勝利集賢輸油站：隱患治理全面“前移”
該站在員工中推行“發(fā)現(xiàn)問題就是貢獻(xiàn)”、“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的思路，將隱患治理意識(shí)前移，在工作中改變以往隱患治理中常見的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，被動(dòng)管理的弊端，超前維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視點(diǎn)檢，找出設(shè)備潛在的各種缺陷。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備缺陷，組織專業(yè)維修人員處理；而對(duì)一般“觀、摸、聽”等巡視點(diǎn)檢辦法發(fā)現(xiàn)不了的隱性缺陷，則與上級(jí)技術(shù)檢測(cè)部門協(xié)同定期通過檢測(cè)儀表，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)檢測(cè)出的問題制定維修計(jì)劃，及時(shí)維修，排除隱患，力求早發(fā)現(xiàn)早治理，確保每臺(tái)設(shè)備有一個(gè)“健康體魄”。
在工作中推行隱患超前治理“三種承包”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包到班到人。實(shí)行了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制、處罰連責(zé)制和保證金制，嚴(yán)把維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，杜絕隱患產(chǎn)生。二是隱患排查承包到個(gè)人。加密巡查，力求及早發(fā)現(xiàn)隱患，早治理，每天把檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，誰發(fā)現(xiàn)的隱患由誰從頭到尾負(fù)責(zé)解決，能當(dāng)時(shí)整改的當(dāng)時(shí)立即整改，防止隱患釀成事故，站安委會(huì)負(fù)責(zé)考核落實(shí)，同時(shí)實(shí)施安全提升，實(shí)現(xiàn)整改防范并舉。三是安全監(jiān)控承包到人到崗。隱患監(jiān)控治理包到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全連帶責(zé)任制，凡管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故的，領(lǐng)導(dǎo)干部與直接責(zé)任者受同等處罰，促進(jìn)隱患的全員防范。
通過以上措施的實(shí)施，隱患治理和防范做到了超前、及時(shí)、徹底，生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良率達(dá)100%，保證了雨季原油外輸生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：?；髽I(yè) 安全管理
