齊魯石化：“三部曲”筑牢百日安全“藩籬”
“每月對大罐的安全附件進(jìn)行一次全面檢查，呼吸閥、安全切斷閥、泡沫線、噴淋線等安全設(shè)施都包括在內(nèi)。”
3月23日，齊魯石化銷售儲運(yùn)部液體車間109罐頂部，橫班班長姜立勇進(jìn)行設(shè)備安全檢查期間，正在向新員工王銘堃講解設(shè)備安全自查的各個關(guān)注點(diǎn)。
銷售儲運(yùn)部液體車間罐區(qū)是齊魯公司十大重點(diǎn)生產(chǎn)部位之一，承擔(dān)了產(chǎn)品儲存出廠任務(wù)，罐區(qū)儲罐56個，每日裝車量約120車。長期以來，安全管理始終是銷售儲運(yùn)部安穩(wěn)運(yùn)行的牢固根基與工作重心。
刀刃向內(nèi)自省 找準(zhǔn)痛點(diǎn)發(fā)力
“安全管理關(guān)鍵要眼睛向內(nèi)，自查自省，找到痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，才能從根源上提升裝置本質(zhì)安全管理水平。”罐區(qū)作為重大危險源，其關(guān)鍵區(qū)域 “守門人”車間主任宋樂國在談到安全管理時，提出安全在于內(nèi)省。“百日安全無事故專項(xiàng)活動，是我們借機(jī)擰緊安全‘螺絲’的有利契機(jī)，借助該活動，點(diǎn)燃員工查找隱患的動力‘引擎’，提升員工的操作安全意識。”
“銷售儲運(yùn)部液體車間的安全管理痛點(diǎn)在于危化品儲運(yùn)，管理難度大，部分設(shè)備設(shè)施服役年限久，泄漏著火中毒等潛藏風(fēng)險大是安全管理痛點(diǎn)之一，這就迫使我們要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。”宋樂國指出，抓安全要抓住矛盾的主要方面，從內(nèi)部入手，挖掘深層原因。作為銷售儲運(yùn)部高危存儲作業(yè)區(qū)域，液體車間從內(nèi)部入手，各職能組、各班組將抓好“防火、防爆、防泄漏、防憋壓”工作作為重點(diǎn)，將加強(qiáng)關(guān)鍵部位的點(diǎn)巡檢工作作為根基，筑牢安全“藩籬”。
“安全管理的另一個痛點(diǎn)在于承包商和承運(yùn)商的管理。”宋樂國說。由于涉及裝車環(huán)節(jié)，承運(yùn)商業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理難度可想而知。為此，液體車間加大承運(yùn)商懲戒教育力度，通過“現(xiàn)場教育＋事后通報”手段，督促承運(yùn)商裝車過程的規(guī)范操作。
此外，該車間定期組織安全環(huán)保隱患排查，對環(huán)保、消防設(shè)施加強(qiáng)管理，將安全環(huán)保一手抓，兩翼并駕齊驅(qū)，確保齊魯“糧倉”安全環(huán)?？煽亍?/span>
安全反向交底 閉環(huán)管理護(hù)航
“施工期間，杜絕高空作業(yè)中不系安全帶，嚴(yán)禁頂托當(dāng)?shù)淄惺褂?hellip;…”與以往監(jiān)護(hù)人員向施工方進(jìn)行單方安全交底不同，榮昌電力施工人員崔洪飛正在向車間監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全反向交底。
“反向交底”是前期公司副總經(jīng)理劉豐合提出的一項(xiàng)安全管理理念，百日安全專項(xiàng)活動期間，銷售儲運(yùn)部將其應(yīng)用到了每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)，全方位提升車間安全管理水平。
前期，銷售儲運(yùn)部積極落實(shí)集團(tuán)公司和公司對“百日安全無事故”專項(xiàng)活動，在與各車間安全總監(jiān)、安全員對接過程中，要求積極推進(jìn)落實(shí)安全反向交底制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工承包商和監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核力度，確保安全管理有章可循，有法可依。
“每星期，對現(xiàn)場督查的情況進(jìn)行隱患排查，所有隱患排查形成清單，同時，針對排查出的隱患，我們還定期總結(jié)并回頭看，形成閉環(huán)復(fù)盤。”安全環(huán)?？聘笨崎L謝青指出，復(fù)盤是安全管理的必經(jīng)之路。安全環(huán)保專業(yè)定期組織各車間對查出隱患進(jìn)行反思，確保舉一反三。此外，他們還邀請其他職能部門從各自的角度出發(fā)，進(jìn)行專項(xiàng)安全督查，確保檢查無漏項(xiàng)。
推行約談機(jī)制 嚴(yán)在動真碰硬
“從嚴(yán)管理不是一句口號，要落到實(shí)處！”2021年，齊魯石化銷售儲運(yùn)部嚴(yán)格落實(shí)承包商從嚴(yán)管理要求，針對齊威公司 “1·12”進(jìn)入受限空間違章作業(yè)情況，進(jìn)行了嚴(yán)肅安全管理約談。
在公司通報存在問題后，銷售儲運(yùn)部高度重視，責(zé)令對違章事件展開深入調(diào)查。“守土有責(zé)，要敢于動真碰硬，拿出態(tài)度，才能守土盡責(zé)。”副經(jīng)理曹學(xué)義親自帶隊(duì)，安全環(huán)保科、生產(chǎn)調(diào)度科緊跟其后，迅速行動。在與液體車間對接施工過程管理情況期間，對施工人員培訓(xùn)情況、作業(yè)許可證的辦理、現(xiàn)場安全措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)人履職情況、視頻監(jiān)控等情況進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)查。
安全環(huán)保科會議室里，與齊威公司安全管理約談?wù)谶M(jìn)行，分析、學(xué)習(xí)、批評、要求——“四部曲”，逐層傳遞安全管理壓力。通過約談，齊威公司深刻反省了自身問題，深刻吸取事故教訓(xùn)。“下一步，我們要加強(qiáng)過程監(jiān)管，大力扭轉(zhuǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的被動管理局面。”齊威公司負(fù)責(zé)人表示，要正確看待安全督查，已約談機(jī)制為契機(jī)強(qiáng)化自主管理，提升自身安全管理水平。
2021年是公司從嚴(yán)管理年，銷售儲運(yùn)部高度重視直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商的安全管控，通過提級管理、嚴(yán)格管控，為承包商樹立明確導(dǎo)向，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
