紅光公司多措并舉治理危險(xiǎn)作業(yè)超員
?；飞a(chǎn)線超員超限問題嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工生命健康。四川北方紅光化工有限公司在治理危險(xiǎn)作業(yè)超員現(xiàn)象中，將治“超”責(zé)任壓實(shí)在一線班組，通過多項(xiàng)措施協(xié)同發(fā)力，為員工筑起一道安全防線。
設(shè)限約束，建制明責(zé)。紅光公司根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域、不同時(shí)段的安全承載能力，精確計(jì)算不同產(chǎn)線、工房的最大允許人數(shù)，明確將工序班組作為設(shè)防主體，將硝化工房生產(chǎn)期2人、檢修期6人的限制作為危險(xiǎn)區(qū)域定員標(biāo)準(zhǔn)。制定班組《定員管理細(xì)則》，針對各工序連續(xù)作業(yè)特點(diǎn)，按班組屬地管理原則將工（庫）房人員準(zhǔn)入權(quán)限授予當(dāng)班班長，明確定員管理中的職責(zé)、處罰標(biāo)準(zhǔn)和處置程序，配套詳細(xì)處罰措施。
警示教育，開展演練。公司積極利用生產(chǎn)會、班前會和周安全活動等，分析現(xiàn)場超員事故案例，宣傳超員危害性，讓員工深刻認(rèn)識到危險(xiǎn)場所超員可能帶來的嚴(yán)重后果。同時(shí)，開展現(xiàn)場安全事故應(yīng)急處置演練，提高緊急情況下員工的應(yīng)對能力，增強(qiáng)員工自覺遵守限超的防范意識和自我約束能力。
出入憑“章” 源頭防范。紅光公司將超員管理納入目視化系統(tǒng)，由生產(chǎn)分廠統(tǒng)一組織制作“定員袖章”，由工序組長擔(dān)任定員管理責(zé)任人，向所有獲準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工房的人員發(fā)放“定員袖章”，所有員工憑“章”進(jìn)入，人員離開工房時(shí)收回袖章，以此防范作業(yè)區(qū)域“魚目混珠”，從源頭消除超員現(xiàn)象。
強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。通過公司“月查”、分廠“周查”、班組“日查”，定期開展危險(xiǎn)工（庫）房定員管理督查，發(fā)現(xiàn)超員及時(shí)制止。同時(shí)利用視頻監(jiān)控對危險(xiǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行回放檢查，發(fā)現(xiàn)超員行為，依規(guī)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
