中石化孤島壓氣站安全管理“百分百”
勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站為提升安全生產(chǎn)管理水平，緊密結(jié)合“查、改、爭(zhēng)、提”活動(dòng)，依據(jù)本站生產(chǎn)安全實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施崗位隱患“歸零”法，在班組之間、職工之間，以全員互查促改、評(píng)比考核提升的形式，讓隱患“歸零”，保證了天然氣外輸生產(chǎn)安全“百分百”。
全員互查促改。一是班組崗位互相查。以班組安全活動(dòng)為主要形式，組織召開(kāi)班組隱患分析會(huì)，查改班組日常管理中的不安全因素，通過(guò)班組自查、互查的形式，找不足，找缺陷，查隱患，促整改。二是職工個(gè)人深入查。組織全站干部職工圍繞個(gè)人安全意識(shí)、不安全行為等方面，查改自身存在的安全隱患，并填寫全員隱患排查登記表，統(tǒng)一匯總、上交。三是會(huì)議分析集中查。組織召開(kāi)全站查找身邊的十大安全隱患分析會(huì)，圍繞“九查”內(nèi)容，深刻剖析班組、崗位、個(gè)人在“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和理方面的缺陷”等方面存在的不安全因素，建立“隱患管理臺(tái)帳”，人人爭(zhēng)當(dāng)“隱患”排查能手，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，確保崗位隱患“歸零”，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全“百分百”。
評(píng)比考核提升。為使查改見(jiàn)效管理提升，對(duì)查改情況實(shí)行周評(píng)比月考核，每周評(píng)比后進(jìn)行公示，第二周對(duì)本周查改和上周整改、提升情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)水平?jīng)]提升者從重處罰，對(duì)沒(méi)整改者加倍處罰。評(píng)比考核成績(jī)與各班組、個(gè)人崗效工資、年終評(píng)先掛鉤。通過(guò)評(píng)比考核激發(fā)了全體職工整改隱患的積極性，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)查改能手、安全標(biāo)兵的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，確保了崗位隱患“歸零”和生產(chǎn)運(yùn)行安全“百分百”，使該站的安全管理水平得到了全面提升。
全員互查促改。一是班組崗位互相查。以班組安全活動(dòng)為主要形式，組織召開(kāi)班組隱患分析會(huì)，查改班組日常管理中的不安全因素，通過(guò)班組自查、互查的形式，找不足，找缺陷，查隱患，促整改。二是職工個(gè)人深入查。組織全站干部職工圍繞個(gè)人安全意識(shí)、不安全行為等方面，查改自身存在的安全隱患，并填寫全員隱患排查登記表，統(tǒng)一匯總、上交。三是會(huì)議分析集中查。組織召開(kāi)全站查找身邊的十大安全隱患分析會(huì)，圍繞“九查”內(nèi)容，深刻剖析班組、崗位、個(gè)人在“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和理方面的缺陷”等方面存在的不安全因素，建立“隱患管理臺(tái)帳”，人人爭(zhēng)當(dāng)“隱患”排查能手，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，確保崗位隱患“歸零”，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全“百分百”。
評(píng)比考核提升。為使查改見(jiàn)效管理提升，對(duì)查改情況實(shí)行周評(píng)比月考核，每周評(píng)比后進(jìn)行公示，第二周對(duì)本周查改和上周整改、提升情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)水平?jīng)]提升者從重處罰，對(duì)沒(méi)整改者加倍處罰。評(píng)比考核成績(jī)與各班組、個(gè)人崗效工資、年終評(píng)先掛鉤。通過(guò)評(píng)比考核激發(fā)了全體職工整改隱患的積極性，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)查改能手、安全標(biāo)兵的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，確保了崗位隱患“歸零”和生產(chǎn)運(yùn)行安全“百分百”，使該站的安全管理水平得到了全面提升。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
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2011年04月28日 13:18
