川維化工：多舉措奏響生產(chǎn)“安全曲”
在開展“百日安全無事故”專項行動中，川維化工進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，把重點放在運行部直接生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)節(jié)，通過強化人員培訓(xùn)、隱患排查和考核監(jiān)督，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，消除安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定堅實基礎(chǔ)。
思想入手 加強培訓(xùn)保生產(chǎn)
川維化工各運行部通過文件資料學習、事故案例分享，以及員工利用班前班后5分鐘講述身邊的安全故事等靈活多樣的方式，不斷提高員工對安全工作的重視。積極開展入腦入心的安全教育，增強員工安全教育的針對性、實效性，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
運行部不斷完善事故案例集匯編并及時組織學習，讓案例學習常態(tài)化，強化員工風險辨識能力及突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。通過學習，使員工時刻繃緊安全生產(chǎn)關(guān)鍵弦，牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營決不能以犧牲安全為代價的紅線意識。同時，常態(tài)化抽查崗位操作人員現(xiàn)場安全須知，提高員工的安全意識和安全技能。
措施到人 強化排查除隱患
運行部牢固樹立隱患就是事故的理念，狠抓隱患排查治理工作，年后積極開展事故排查工作，從思想認識、風險管控、作業(yè)環(huán)境等方面對安全隱患進行排查，查找源頭、深入剖析、限期整改。在隱患排查過程中形成“運行部-區(qū)域-班組”聯(lián)防聯(lián)控機制，確保“事事有人管”“事事都可查”的局面，做到隱患排查無死角無盲區(qū)，切實提高隱患整改的效率。
對全面排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，運行部及時建立臺賬，實行清單式管理，能整改的立即整改，不能整改的督促限期整改，實行閉環(huán)管理，做到“整改一處、銷號一處”。
制度斗硬 嚴格考核抓違紀
公司不斷加大安全監(jiān)督考核力度，對全員和承包商單位實行記分管理，促使安全管理措施落實落地。施工作業(yè)中，嚴格實施作業(yè)審批制度，對于施工作業(yè)人員，實行“每日安全告知”，使作業(yè)過程中的風險因素清楚明白，做好安全防護措施。運行部專職安全員在作業(yè)前嚴格檢查特種作業(yè)證件，嚴禁無證上崗操作。
通過強化“準入、過程、結(jié)果”關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，在嚴管、細管的高壓態(tài)勢下，倒逼作業(yè)人員提高安全意識，自覺落實安全措施，使安全生產(chǎn)成為一道不可逾越的紅線。
