中石化殼牌發(fā)放“能量卡”夯實(shí)安全檢查制度

近日,中石化殼牌三級(jí)經(jīng)理以上管理人員以及公司黨委經(jīng)理室成員,均收到了安全部下發(fā)的TNT能量卡,成為管理人員自身安全學(xué)習(xí)和落實(shí)安全檢查的有力工具。
為全面壓實(shí)安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故,四季度開始,中石化殼牌啟動(dòng)管理人員月安全檢查制度,公司黨委經(jīng)理室成員任檢查組長(zhǎng),帶領(lǐng)三級(jí)經(jīng)理組員,共計(jì)三十人分為十個(gè)組,按月赴蘇錫澄三地十個(gè)區(qū)域,進(jìn)行四不兩直安全抽查。
為保證安全檢查質(zhì)量,安全部門從檢查組成員自身培訓(xùn)著手,制作下發(fā)了TNT(交流不打勾)能量卡,將員工必須掌握的安全知識(shí)點(diǎn)以問和答的方式,設(shè)計(jì)在28張小卡片上,并歸類為前庭安全、安全防護(hù)、安全演練、安全職責(zé)四個(gè)大的模塊,用四種不同顏色標(biāo)記,同時(shí)在前庭安全模塊中,又將容易發(fā)生的站內(nèi)交通安全、防止逃單、預(yù)防起火、卸油風(fēng)險(xiǎn)及LOPC四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)提示。管理人員根據(jù)能量卡,可以在油站安全檢查時(shí),有的放矢地抽取其中的問題與現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流問答,通過這種方式,將安全檢查的形式由過去的表格打勾,調(diào)整為與員工溝通交流,讓安全檢查更人性化,更加有實(shí)效。
月度檢查制度的落實(shí),不僅讓公司中層以上的管理人員熟悉公司的安全要求和相關(guān)流程,更是向全體員工傳達(dá)了HSSE文化和安全思想不松懈的意識(shí),為實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。