中石化殼牌：堅(jiān)持為安全生產(chǎn)“補(bǔ)鈣強(qiáng)骨”
第19個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月以來，中石化殼牌立足防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、促提升，舉辦了首屆安全與業(yè)務(wù)保障日活動(dòng)。在宣傳教育上引導(dǎo)，在風(fēng)險(xiǎn)排查上補(bǔ)鏈，在應(yīng)急演練上提升，全面筑牢安全生產(chǎn)的防火墻，織密安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)，做到了風(fēng)險(xiǎn)可防可控，應(yīng)對(duì)有力有效，助推百日攻堅(jiān)創(chuàng)效。
宣傳進(jìn)一線，形成正確導(dǎo)向
安全生產(chǎn)重點(diǎn)在一線、難點(diǎn)在基層，中石化殼牌把準(zhǔn)輿論導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，開展了安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)基層活動(dòng)。管理層掛鉤，安全、運(yùn)營(yíng)等部門工作人員，深入加油站、施工現(xiàn)場(chǎng)和承運(yùn)商駐地，以座談會(huì)形式面對(duì)面宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度規(guī)程，加深固化加油站、承包商、承運(yùn)商一線工作人員的安全認(rèn)知，必須通過PH人考試才能上崗。制作安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、小貼士，在加油站電子屏幕播放張貼，微信群內(nèi)“每天一課”送上典型案例、風(fēng)險(xiǎn)分析、法律解讀、制度剖析等內(nèi)容，以碎片化、形象化、卡通化的方式讓安全生產(chǎn)知識(shí)在每位員工心中扎根。
排查促整改，筑牢防控根基
依托油站自查、區(qū)域公司巡查、公司督查，重點(diǎn)圍繞承包商、承運(yùn)商管理，疫情防控、防汛等熱點(diǎn)問題，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。借助公司視頻監(jiān)控中心，對(duì)加油站加油、接卸油等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題即刻叫停糾正。管理層和中層管理人員按照安全聯(lián)系點(diǎn)要求，以“四不兩直”的方式，突擊檢查，直奔現(xiàn)場(chǎng)，幫助加油站找問題、析原因、拿措施，拿出真金白銀，助力問題解決。以緊盯盯緊的方式，對(duì)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)與承包商管理人員逐一對(duì)接，進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，責(zé)令立即整改或限期整改。
演練重實(shí)效，提升應(yīng)急能力
圍繞防汛、防火、防雷電等夏季風(fēng)險(xiǎn)特征，密集開展應(yīng)急演練。各加油自行組織，自主演練，公司管理人員兵分多路，現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，借助視頻監(jiān)控，遠(yuǎn)程觀摩指導(dǎo)，確保應(yīng)急演練不走形式、保持成色、取得實(shí)效。各加油站在思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺，按照公司應(yīng)急演練的工作要求統(tǒng)一部署，結(jié)合本站實(shí)際，對(duì)演練方案進(jìn)行研究?jī)?yōu)化，在人員協(xié)同作戰(zhàn)、緊急情況處置、逃生路線選擇等方面反復(fù)討論，征詢意見，形成最佳方案。公司應(yīng)急演練指揮小組通過遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)各加油站應(yīng)急演練逐一進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)演練不達(dá)標(biāo)的加油站幫助分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，指導(dǎo)加油站重新演練，直到達(dá)到滿意效果。
中石化殼牌將以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高應(yīng)急能力，細(xì)化安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，為奪取百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)全面勝利保駕護(hù)航。
