中原采服：出實招抓安全控風險
今年以來，中原油田采油氣工程服務中心按照“全面排查、科學評估、分級管控、重點防范”原則，面向全員明責任、勤督導、抓治理，出實招抓安全控風險。
實招一：全面排查，精準識別
按照“誰主管誰負責”“誰的業(yè)務誰負責”“誰的屬地誰負責”的原則，將靜態(tài)裝置風險定期評估與動態(tài)施工風險不定期評估相結(jié)合，構(gòu)建安全風險排查體系，確立中心、HSE分委員會、基層單位“三級”排查機制。通過找準“風險點”，劃定“風險面”，計算“風險度”，進行風險等級評估，繪制安全風險分布圖，并明確有關(guān)責任部門、監(jiān)管部門和責任人，實行動態(tài)管理。結(jié)合實際，持續(xù)開展作業(yè)機提升系統(tǒng)、井控防噴器、作業(yè)現(xiàn)場用電、后勤場所等9個專項隱患排查治理，在施工作業(yè)現(xiàn)場和操作崗位，對崗位安全風險清單及防控措施進行公示公告，促使員工知風險、能防范。
實招二：細化措施，有效控制
按照“多級覆蓋、層層擔責”的原則，建立中心、HSE分委員會、基層單位三級風險管控體系，分級建立中心級風險6項、專業(yè)分委員會級風險7項、基層單位級風險8項，按照“一事一案、一點一策”的要求，對照安全風險清單，制定專項應急預案。瞄準施工現(xiàn)場、受限空間等重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“全員安全診斷”“安全隱患隨手拍”等活動，征集安全診斷建議2998條。充分發(fā)揮安全環(huán)保督查隊伍的作用，通過定期督查與“四不兩直”、重點督查與跟蹤督查、管理督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式，開展督導618次，檢查施工現(xiàn)場1146個，督促基層及時整改問題，防控風險。
實招三：強化責任，從嚴管理
組織修訂崗位HSSE責任制，逐級簽訂目標責任書和全員承諾書，班子成員帶頭做到節(jié)假日帶班，嚴格履行安全承包職責，切實將安全責任壓實到每個崗位。充分發(fā)揮安全督查隊伍作用，開展基層管理、生產(chǎn)現(xiàn)場“四不兩直”監(jiān)督檢查，利用視頻和定位監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場作業(yè)、特種車輛等實行全時段、全方位安全督查監(jiān)管，及時消除隱患。以強化班組風險防范為重點，按照“貼近實戰(zhàn)、周密組織、突出重點、注重實效”原則，今年以來組織開展各類演練90余場次，參加演練1000余人次，提高了一線風險應急處置能力。同時，下移培訓重心，通過班前班后會、技術(shù)交底、方案論證、師帶徒等常態(tài)化培訓方式，增強全員安全管控能力，從源頭上避免事故發(fā)生。
