上海石化:發(fā)動(dòng)員工查找身邊薄弱環(huán)節(jié)
“立足防范、重心下移、關(guān)口前移,抓住活動(dòng)有利時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加大整治力度”。這是該公司對(duì)各二級(jí)單位安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體要求。該公司要求各單位積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位,查找身邊薄弱環(huán)節(jié),使隱患排查治理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),不留死角、盲點(diǎn);結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和高溫氣候特點(diǎn),重點(diǎn)做好特殊氣象條件下的隱患排查;要把查隱患作為企業(yè)管理和班組建設(shè)的重要內(nèi)容,貫穿生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程,做到生產(chǎn)不停,查找不止,始終保持警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)隱患治理工作中存在的問(wèn)題,要認(rèn)真研究,分門(mén)別類,分輕重緩急,按照“定方案、定資金、定負(fù)責(zé)人、定整改期限”的“四定”要求,把事故隱患降到最低,防范各類事故的發(fā)生。
同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層安全總監(jiān)制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,要求各單位重點(diǎn)做好關(guān)鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控,以及六期工程的承包商管理和裝置檢修開(kāi)停車(chē)安全管理。將“我要安全”主題活動(dòng)、“比學(xué)趕幫超”工作和“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng),以及創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)等結(jié)合起來(lái),確保安全生產(chǎn)工作處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)安全 安全管理 安全月